ShangcanTech®数字化领导团队
素质、能力及知识体系参考模型
摘要
报告提出数字化领导团队素质、能力、知识体系参考模型，旨在指导数字化科技领导团队提高素质、能力和知识，以适应数字化新阶段的要求。模型围绕素质、能力和知识三个维度构建，涵盖了24个领域。其中知识维度包括了实现数字化双智协同业务必备的愿景规划、执行落地、PESTEL趋势、DIB战略、总体架构、PPP管理、资源管理、安全及合规、应用管理、基础设施及运营、人工智能和大模型、DIB技术平台、数据和分析、人力资本等领域。
主要发现
领导团队素质包括持续学习、审时度势、躬身入局、坚持不懈、积极乐观、谦虚谨慎等方面。
领导团队能力涵盖愿景规划、执行落地、领导、管理、沟通、矛盾冲突管理等方面。
领导团队知识覆盖PESTEL趋势、DIB战略、总体架构、PPP管理、资源管理、安全及合规、应用管理、基础设施及运营、人工智能和大模型、DIB技术平台、数据和分析、人力资本等领域。
建议
企业应设计针对领导团队的发展计划，增强其关键能力。
构建持续学习的环境，使领导团队紧跟技术发展。
建立战略对话平台，促进团队交流和创新思维。
通过组织文化塑造活动，加深团队对公司价值观的理解。
与数字化智慧输出机构密切交流，保持信息可靠性。
在数字化转型的浪潮中，领导团队的作用尤为关键。如今企业数字化已经进入了新的历史阶段，双智协同的业务（DIB）时代。在这个时代，对数字化领导集体的能力和素质提出了更高的要求。为适应这种要求，我们提出了数字化领导团队素质、能力、知识体系参考模型。旨在指导数字化科技领导团队和有志成为数字化领导者的人员不断提高素质和能力，扩展知识体系。
一、模型框架
ShangcanTech的数字化领导团队素质、能力、知识体系参考模型围绕三个核心维度构建：
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素质：领导力的内在驱动；
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能力：实现目标的关键行动力；
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知识/洞察/远见：引领未来的战略视野。
二、素质：领导力的内在驱动
良好的素质来源于优秀的价值观，数字化领导团队应具备如下价值观：
科技向善：致力于利用科技创造积极的社会影响。
使命驱动：以组织的使命和愿景为行动的中心。
合作共赢：寻求建立互利共赢的合作关系。
坚持正确：在所有决策中坚持道德和法律标准。
以优秀的价值观为基础，数字化领导团队成员应具备以下这些素质。
- 持续学习
打破边界：不断探索新的领域，扩展知识边界。
开放心态：积极接受