快问快答：“十五五”规划系列六
解码“科技自立自强”：企业在新竞争格局下的生存与创新之道
快问快答
问题： 企业如何理解“科技自立自强水平大幅提高”的目标？如何实现这一目标？
理解一：这是从“技术应用者”到“技术创造者”的身份转变。 过去，许多企业的成功依赖于快速集成、应用甚至模仿国外的先进技术。而“科技自立自强”要求企业必须具备从0到1的原创能力和从1到N的工程化能力。这意味着企业需要将自身定位从全球技术生态的“消费者”转变为“贡献者”乃至“引领者”，竞争的焦点从市场渠道转向了核心专利与底层技术。
理解二：它是一场“防御性”与“进攻性”并举的战略布局。 防御层面，核心是保障供应链安全，在关键零部件、核心元器件、基础软件、关键材料等领域建立备用方案或实现自主可控，确保在极端外部环境下业务能够连续运营。进攻层面，则是要在人工智能、量子信息、生命科学、新能源等新兴赛道上，通过前瞻性布局和持续高强度投入，形成与国际巨头并跑甚至领跑的技术优势，开辟新的增长曲线。
理解三：这是一项成本高昂、周期漫长的系统工程，而非短期项目。 实现技术自立自强需要巨大的、持续的研发投入，且往往伴随着极高的不确定性和失败风险。它不是一个部门的任务，而需要企业在战略层面将其置于最优先位置，并进行彻底的组织变革，建立能够容忍失败、鼓励长期主义的创新文化和考核机制，这考验的是企业领导者的战略耐性和决心。
展开说明
一、从“全球协作”到“战略自主”的范式革命
对于在过去三十年全球化浪潮中成长起来的企业而言，“科技自立自强”的提出，不啻为一场深刻的范式革命。旧有的成功范式建立在全球化分工、自由贸易和技术无障碍流动的基础之上，企业可以通过全球采购、技术引进、合资合作等方式，高效地获取所需的技术、设备和人才，从而聚焦于自身擅长的制造、市场或商业模式创新。
然而，