快问快答：“十五五”规划系列二
解码“新质生产力”——企业生存与发展的战略新范式
快问快答
问题： 从企业角度如何理解发展新质生产力？应该采取哪些举措发展新质生产力？
理解一：从“要素驱动”到“创新驱动”的根本转变。 传统生产力依赖于土地、劳动力、资本等物质要素的规模化投入。而“新质生产力”的核心是全要素生产率（TFP）的提升，其动力源于知识、技术、数据和算法的创新与应用。对企业而言，这意味着竞争优势不再仅仅来自于成本控制或市场规模，而是更多地来自于能否创造和应用颠覆性技术，产生独特的知识产权和数据资产。
理解二：数据正式成为核心生产要素。 在新质生产力的框架下，数据不再是IT部门的副产品，而是与资本、劳动力同等重要的战略资产和生产要素。企业需要具备采集、治理、分析并利用数据创造新价值的能力。这意味着商业决策、产品创新、客户服务都必须由数据深度驱动，甚至能够催生出以数据服务为核心的新商业模式。
理解三：这是一场CEO级别的系统性变革。 发展新质生产力绝非仅仅是成立一个AI部门或采购一套云服务。它要求企业自上而下进行一场深刻的变革，涵盖战略规划、组织架构、人才体系、企业文化和生态合作。它需要CEO亲自领导，打破部门墙，推动资源向最具创新潜力的领域倾斜，并容忍探索过程中的不确定性和失败。
展开说明
一、解构“新质生产力”：超越数字化转型的战略跃迁
对于企业高管而言，理解“新质生产力”的关键在于将其与已经广为接受的“数字化转型”概念进行区分与联系。数字化转型更多是利用数字技术优化、改造现有的业务流程、产品和服务，其核心是“提质增效”。而“新质生产力”则更进一步，它强调的是利用颠覆性技术（如生成式AI、量子计算、合成生物学）创造全新的业务模式、产品形态乃至产业赛道，其核心是“开辟新局”。
尚参认为，“新质生产力”在企业层面由三大核心支柱构成：
- 颠覆性技术内核（The Disruptive Tech Core）：这是新质生产力的动力源泉。它不仅包括人工智能、