快问快答：“十五五”规划系列三
解码“双循环”：企业在中国市场重塑韧性与增长
快问快答
问题： 企业如何理解以内需为基点的“双循环”新发展格局？应采取哪些措施适应这一新格局？
理解一：这是一次战略重心的“由外转内”。 “双循环”的根本出发点是增强中国经济的韧性和自主性，减少对外部市场和技术的过度依赖。这意味着政策、资源和市场机会将优先向服务国内需求、补强国内产业链短板的领域倾斜。企业必须认识到，中国市场的战略定位已从“全球价值链的一环”升级为“一个独立的、自成体系的核心市场”。
理解二：它不是“关门”，而是“筑巢引凤”。 “国内大循环为主体”不等于放弃“国际循环”。恰恰相反，它是要通过做强国内市场这个“巢”，吸引全球高端要素（技术、资本、人才）这群“凤”进来，形成更高水平的开放。对企业来说，这意味着单纯的商品贸易壁垒可能减少，但围绕技术、数据、标准的战略性竞争将加剧。
理解三：它要求企业从“全球标准化”转向“深度本土化”。 在新格局下，能够精准洞察并满足中国本土消费者独特需求、深度嵌入本地供应链网络、符合中国数据安全与合规要求的企业将获得巨大优势。这要求企业进行一场从供应链、研发、营销到组织架构的全方位本土化变革，将中国业务单元从一个“执行者”转变为一个拥有高度自主权的“决策者”。
展开说明
一、“双循环”战略的本质与驱动力
“双循环”战略，全称为“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，是尚参识别到的将深刻影响未来十年在华企业运营环境的最重要宏观战略之一。企业高管层必须超越字面理解，洞察其背后的深层驱动力，才能做出正确决策。
（一）外部驱动力：应对全球不确定性的“防火墙”
近年来，全球地缘政治紧张局势加剧、贸易保护主义抬头以及新冠疫情对全球供应链的冲击，都凸显了传统全球化线性